Novos modelos de negócio têm surgido. E para eles, novos conceitos são necessários. As startups rompem a equação tradicional do “valor de vendas – custo fixo – custo variável = lucro”. Os novos formatos de negócio permitem a alta concentração no “core business” (atividade principal), transferindo para terceiros custos e operações que não compreendam a atividade central da organização, onde custos variáveis podem ser diminuídos radicalmente, com alcance de vendas vertiginosamente maiores.
Se o seu negócio está nascendo agora, ele poderá beneficiar-se destes modelos facilmente, mas, se esse não é o seu caso, uma disrupção será necessária.
As tendências são fáceis de serem observadas. Conhecimento, coragem e ousadia são atributos necessários para o redesign inevitável dos modelos tradicionais.

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